國(guó)內(nèi)P22合金管跌勢(shì)像只“惡鬼”死纏鋼企不放 無(wú)限風(fēng)光已成回憶
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鋼市整體情況并沒(méi)有因?yàn)椤敖鹁拧钡絹?lái)有較大轉(zhuǎn)變，鋼市回暖說(shuō)法仍為時(shí)過(guò)早。鋼材價(jià)格低迷、需求不振、環(huán)保壓力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等問(wèn)題像只“惡鬼”一樣死纏鋼企不放，往日鋼企的無(wú)限風(fēng)光已成了回憶。
為應(yīng)對(duì)低迷的鋼市行情，鋼貿(mào)商不能坐等“天亮”!不少貿(mào)易商迫不得已選擇主動(dòng)退出,或者轉(zhuǎn)行,或者縮減經(jīng)營(yíng)規(guī)模。成都市場(chǎng)已經(jīng)有約15%的鋼貿(mào)商以各種各樣的方式退出這個(gè)行業(yè)。而仍在堅(jiān)守的鋼貿(mào)商們也開(kāi)始轉(zhuǎn)變銷售模式,過(guò)去十分流行的囤貨現(xiàn)象如今已經(jīng)難覓蹤跡,社會(huì)庫(kù)存也節(jié)節(jié)下降。
當(dāng)武鋼向外界宣布開(kāi)始“養(yǎng)豬”時(shí)，引起社會(huì)高度關(guān)注，但更多的聲音是“不務(wù)正業(yè)”，然而，現(xiàn)在“不務(wù)正業(yè)”已成為很多國(guó)內(nèi)鋼企的必然選擇。
鞍鋼集團(tuán)曾公開(kāi)宣布，力爭(zhēng)到2020年實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)收入、利潤(rùn)貢獻(xiàn)達(dá)到50%以上。寶鋼也稱，除了鋼鐵主業(yè)外，也在發(fā)展金融、工程技術(shù)服務(wù)、深加工、綜合利用和生產(chǎn)服務(wù)、資源開(kāi)發(fā)與貿(mào)易六大非鋼產(chǎn)業(yè)。
在國(guó)際上，如蒂森克虜伯等世界著名鋼鐵集團(tuán)，其非鋼收入均已接近或超過(guò)鋼鐵主業(yè)。其中，蒂森克虜伯非鋼產(chǎn)業(yè)占比為40%-60%、新日鐵占比約35%、印度塔塔占比約40%。今年1—6月份中國(guó)7家產(chǎn)能2000萬(wàn)噸以上的大型鋼鐵企業(yè)主營(yíng)收入占77%，非鋼產(chǎn)業(yè)收入超過(guò)1/5。個(gè)別鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)為總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)甚至達(dá)到70%。
鋼企應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，適度發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，絕不是盲目轉(zhuǎn)產(chǎn)。
戰(zhàn)略方面，跳出"非鋼產(chǎn)業(yè)就等于鋼鐵輔業(yè)"等誤區(qū)。非鋼業(yè)務(wù)攤子鋪得過(guò)大，產(chǎn)業(yè)交叉龐雜，很難形成真正意義上的支柱產(chǎn)業(yè)。以蒂森克虜伯為例，其非鋼產(chǎn)業(yè)在資源配置和經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，與服務(wù)相關(guān)的非鋼業(yè)務(wù)往往成為優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼在大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)中，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，不把閑置資源變?yōu)槠髽I(yè)的"包袱"，而是將其變?yōu)槠髽I(yè)的一個(gè)創(chuàng)效平臺(tái)，帶來(lái)了巨大的效益。
